Consulting

事業承継サポート

事業承継に向けた経営体制づくり

経営の現状を把握し、最善の事業承継に向けて専門コンサルタントがクラーク総研の総力を挙げてお手伝いさせて頂きます

第Ⅰステップ：経営を精密検査

🔵経営環境、事業内容などを調査
　法務面の問題点・リスク、財務状況・収益力について企業分析を行う
　正確な企業経営の実態や事業運営手法等の現状を把握する
・外部環境分析：
　・PEST分析：①Politics②Economics③Social④Technology
　・Five Forces Analysis：①Entry②rivalry③substitutes
　　　　　　　　　　　　④suppliers⑤buyers
・内部環境分析
　・VRIOフレームワーク：①value②rarity③inimitability④organization
　・バリュー（価値連鎖）：①primary activities②supporting activities
　・財務税務法務分析
・各分析から現状認識を行う
　・事実分析
　・問題の本質
　・改善の方向
　・突破口
　・改善具体策

第2ステップ：事業承継プログラムづくり

🔵事業承継に向けた具体的なに計画を立案
　・経営課題の解決
　・次の経営陣構想
　・事業承継時期
　・承継内容の検討
　・具体策作り

第3ステップ：新体制におけるビジョンづくり

🔵新体制における事業プランニング
　・中長期ビジョン
　・実行具体策

風土改革・組織の体質改善

風土改革に向けた経営体制づくり

現状の風土についてあらゆる角度から分析し、根本の問題を洗い出し、改善の方向を定め、改善プログラムを作成致します
プログラムの推進にあたっては、役員の皆様との十分なコミュニケーションをベースに一歩一歩確実に進めてまいります

第1ステップ：現状認識

🔵 改革課題と本質の明確化
　・モラルサーベイ
　・社員アンケート
　・ヒアリング
現状分析で明らかとなった「改革課題・問題の本質」に基づき、改革案づくり

第2ステップ：プランニング〔戦略立案〕

🔵改革テーマ・戦略づくり
　・改革戦略の立案
　・風土改革に向けた臨時役員会
　・改革戦略の幹部への落とし込み
　・風土改革幹部会議
改革のテーマと戦略が明確となり、実行推進の準備が完了
改革のテーマに基づき、「プロジェクト・人材マネジメント」で実行推進

第3ステップ：風土改革推進

🔵第Ⅰ期
　・風土改革推進プロジェクト
　・テーマ［現状分析・風土改善案づくり］
　・管理職キョウカ［マネジメント強化］
　　　管理、人材育成、業績づくり、人間力
　・中堅社員強化［マネジメントの実践］
　・若手社員育成［マネジメントの基礎］
第１期の改革推進結果・状況から改めて戦略の確認と見直しを実施
🔵第Ⅱ期～第Ⅴ期　継続